Mas existe outro fator muito importante e que, por vezes, passa despercebido: a tecnologia que implementa. Nomeadamente, softwares de gestão e sistemas TI.
Sente que a sua empresa não está a evoluir como previa? Esteja atento aos 3 erros comuns que vamos apresentar já a seguir, e que podem estar a travar o seu crescimento e a sua rentabilidade.
Erro 1 – Escolher um software que não entende o seu setor
Um erro frequente é optar por uma solução genérica, que não responde às especificidades do seu setor.
Já imaginou ter de gerir uma linha de produção com um sistema que não reconhece tempos de fabrico?
Cada setor e cada empresa tem necessidades operacionais particulares e precisa de um sistema capaz de garantir um planeamento eficiente e prevenir erros. Caso contrário, invés de agilizar, a tecnologia pode tornar-se num entrave.
No nosso e-book gratuito explicamos-lhe passo a passo todo o processo de seleção de um ERP industrial.
Erro 2 – Ignorar o fator humano na implementação
A tecnologia por si só não resolve problemas. O sucesso de um projeto de software de gestão depende também das pessoas que o utilizam.
Quando as equipas não recebem formação adequada ou não são envolvidas no processo, o software deixa de ser solução e passa a ser visto como um obstáculo.
Por isso, a implementação de um ERP deve começar com a definição de uma equipa de projeto multidisciplinar que represente os vários departamentos e alinhe necessidades desde a primeira etapa.
Sem este alinhamento, qualquer ferramenta corre o risco de ser subaproveitada e de não conseguir alcançar o retorno esperado sobre o seu investimento.
Erro 3 – Implementar uma solução que não acompanha o crescimento da empresa
Uma falha particularmente comum em PMEs que, muitas vezes, escolhem sistemas apenas a pensar nas suas necessidades atuais, esquecendo-se de que o negócio pode evoluir.
Um software de gestão que não é escalável, acaba sempre por impactar ou até travar a expansão da empresa. O que resulta em custos adicionais, tempo perdido e impacto negativo nas operações.
Um bom ERP deve ser capaz de centralizar todos os processos e garantir escalabilidade, permitindo que a empresa cresça sem ter de mudar de sistema.
Como evitar estes erros e acelerar o seu crescimento
A boa notícia é que todos estes erros podem ser evitados com a escolha das ferramentas certas e de um parceiro que entenda os desafios da sua empresa.
Na BNEXT, apoiamos as empresas a crescer de forma sustentável através de:
- Soluções Cegid PHC adaptadas a cada setor de atividade
- Add-ons desenvolvidos para responder aos desafios específicos da Indústria (X-PROD), da Logística (X-SUPPLY), da Manutenção (X-SERVICE e X-ASSIST) e integrações de diversas aplicações com o Cegid PHC (X-CONNECTOR).
- Acompanhamento especializado em todas as fases da implementação
- Formação contínua das suas equipas para que utilizem todo o potencial da solução
- Know-how profundo, resultado de mais de 20 anos de experiência na implementação de sistemas IT e tecnologias de gestão.
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